联想：“新IT”负能实体经济转型实践：变革年代，智慧启航_106页_15mb

联想集团“新IT”赋能实体经济转型实践总结

核心内容

联想集团作为“新IT”的提出者和实践者，致力于通过数字化、智能化技术推动实体经济的转型。通过构建“端-边-云-网-智”技术架构，联想集团不仅实现了自身的智能化升级，还通过积木式解决方案赋能行业，助力企业实现降本增效、创新业务模式和推动绿色可持续发展。

主要观点

1. 数字化与智能化转型趋势

   • 企业数字化转型是应对内外部挑战、实现高质量发展的关键。
   • 数实融合成为新经济形态，推动传统行业向智能化、绿色化方向发展。
   • 企业智能化成熟度分为五个层级（L1-L5），不同层级企业应采取差异化的转型策略。

2. “新IT”概念与特征

   • “新IT”是以场景化需求为驱动，以模块化、陪伴式服务为主导，以普慧算力为基础的全新技术体系。
   • 具备五大特征：场景驱动、服务主导、标杆引领、算力为基、要素聚力。
   • 通过“端-边-云-网-智”技术架构实现全要素融合，提供更灵敏、主动的解决方案。

3. “新IT”价值体现

   • 实现企业降本增效与创新，推动业务模式升级。
   • 赋能国家经济高质量发展，支撑“双循环”新发展格局。
   • 实现全社会绿色可持续发展，提升碳排放管理能力与能源利用效率。

关键信息

企业数字化转型的外生驱动因素

• “数字中国”建设全面加速：从“十三五”规划到“十四五”规划，国家政策推动数字化发展。
• 绿色低碳转型：应对气候变化，实现“双碳”目标，数字化技术成为实现低碳的重要手段。
• 经济高质量发展需求：数字经济成为重要经济形态，推动传统产业转型升级，催生新产业新业态。
• 新兴技术成熟推动转型：5G、边缘计算、人工智能等技术推动“端-边-云-网-智”新IT架构的形成。

企业数字化转型的内生动力

• 提升运营价值：通过智能化手段优化业务流程，实现降本增效，提升客户体验。
• 优化战略价值：创新业务模式，打造新增长引擎，增强企业韧性。
• 塑造行业与社会价值：推动行业变革，履行社会责任，助力绿色可持续发展。
• 打造现代工作空间：通过数字技术提升员工效能，构建人本企业文化，实现远程办公与灵活工作环境。

企业智能化成熟度模型

• L1：单点尝试：局部场景尝试数字化，信息化程度较低。
• L2：局部建设：部分价值链部门数字化，形成数据中台，但存在烟囱系统。
• L3：数字底座建设：统一数字底座，初步实现AI应用，推动业务与IT双轮驱动。
• L4：智能运营：实现全价值链智能化，形成数字文化，AI全面应用。
• L5：创新发展：业务与IT深度融合，数据驱动文化深入，成为行业引领者。

联想集团“新IT”实践路径

• 数字化转型历程：从1984年创业期到2021年智能驱动创新期，联想不断优化技术架构，推进智能化变革。
• 智能化供应链体系：通过“韧性供应链”策略，实现全球供应链的智能化管理，提升交付效率与质量。
• 新IT能力外化：通过“TruScale”服务品牌与“xCloud”混合云平台，提供模块化、可组合的解决方案，赋能行业智能化转型。

联想集团转型成果

• 供应链管理成效显著：订单交付周期缩短50%，准确率提升32%，故障率下降22%，节省成本约1.43亿美元。
• 技术与服务优势：具备多元算力、制造场景深入洞察、丰富的标杆案例，形成“新IT”服务能力。
• 行业应用案例：在智能制造、智慧交通、智慧医疗、智慧零售、智慧教育等领域，提供智能化解决方案，助力行业升级。

联想集团转型所积累的发展优势

• 全要素技术实力：涵盖智能终端、边缘计算、云计算、5G、人工智能等核心技术。
• 多元化算力能力：支持基础算力、智能算力和高性能计算，满足不同业务场景需求。
• 制造场景深入洞察：基于多年制造业经验，打造适用于不同行业的智能化解决方案。
• 服务导向转型：以服务（Service-led）为核心，构建端到端、一站式服务模式，提升客户体验与运营效率。

总结

联想集团通过“新IT”技术架构和全要素解决方案，实现了自身从制造企业向“双实”企业的转型，即既是科技制造企业，又是实体经济转型的赋能者。其转型路径涵盖从数字化探索到智能驱动创新的多个阶段，不仅提升了自身运营效率和战略价值，也推动了多个行业的智能化升级。通过“新IT”赋能，联想助力企业实现降本增效、创新业务模式、提升绿色低碳能力，为数字经济与实体经济的深度融合提供了坚实支撑。