“新IT”负能实体经济转型实践：变革年代，智慧启航-联想_106页_15mb

联想集团“新IT”赋能实体经济转型实践总结

核心内容

联想集团作为“新IT”的首创者和首倡者，通过自身数字化、智能化转型，积累了丰富的技术与经验，并将其转化为可复用的通用解决方案，赋能各行各业的智能化转型。其转型实践与成果不仅体现了“新IT”在企业运营、战略创新、行业与社会价值方面的深远影响，也展示了其在构建“端-边-云-网-智”技术架构和推动数字产业化与产业数字化融合方面的前瞻性布局。

主要观点

• “新IT”是数字化、智能化转型的关键基础设施，以模块化、陪伴式服务为主导，以普惠算力为基础，支撑企业实现降本增效与创新。
• “新IT”推动企业从“数字中国”战略出发，实现全要素技术融合，包括智能终端、边缘计算、云计算、5G网络与人工智能，形成全新的技术架构，满足智能化场景需求。
• “新IT”助力企业实现多维度的智能化运营，如智能制造、智慧交通、智慧医疗、智慧零售和智慧教育等，覆盖多个行业领域。
• 企业数字化转型需分阶段推进，从L1到L5的成熟度模型指导企业选择适合的转型路径，逐步实现从局部尝试到全价值链智能化运营。
• 联想集团在“新IT”转型过程中积累了多项优势，包括全要素技术实力、多元化算力能力、制造场景洞察以及丰富的标杆案例，为行业提供可复制的解决方案。

关键信息

1. “新IT”定义与特征

• 定义：“新IT”是基于行业智能化场景需求，以模块化、陪伴式服务为主导，以“端-边-云-网-智”为技术架构，实现企业智能化转型的系统性解决方案。
• 特征：
  • 场景驱动：从实际业务场景出发，推动流程优化、新技术应用和模式创新。
  • 服务主导：提供端到端、一站式服务，涵盖咨询、设计、实施、运维等环节。
  • 标杆引领：以行业领先实践为蓝本，帮助其他企业规避转型风险。
  • 算力为基：以普惠算力为基础，支撑企业数据处理与智能决策。
  • 要素聚力：融合多种技术要素，形成协同效应，提升智能化水平。

2. “新IT”价值

• 企业价值：
  • 降本增效：通过智能技术提升运营效率，优化资源利用率。
  • 创新模式：推动业务流程与模式创新，创造新的增长点。
• 国家与社会价值：
  • 赋能经济高质量发展：通过“新IT”推动数字化转型，提升国家整体竞争力。
  • 实现绿色低碳发展：优化生产流程，提升能源效率，减少碳排放。

3. 企业智能化成熟度模型（L1-L5）

• L1-单点尝试：局部场景尝试数字化，缺乏统一战略。
• L2-局部建设：部分价值链部门实现数字化，初步搭建数据中台。
• L3-数字底座建设：统一数字底座，形成业务与IT双轮驱动。
• L4-智能运营：全面应用AI技术，实现全价值链智能化运营。
• L5-创新发展：业务与IT深度融合，形成创新的业务模式，对外赋能行业。

4. 联想集团“新IT”实践路径

• 转型历程：从1984年成立开始，经历了全球信息化、数字化探索、数字底座升级、智能业务运营、智能驱动创新等多个阶段。
• 转型成果：
  • 供应链智能化：实现需求预测、排产、物流、质量与交付的智能化，提升运营效率。
  • 成本与效率提升：订单交付时间缩短50%，交付准确率提升32%，故障率下降22%，节省成本约1.43亿美元。
  • 服务模式创新：推出“TruScale”服务品牌，推动“一切皆服务”（XaaS）模式，提升客户体验与运营效率。
• 发展优势：
  • 全要素技术实力：覆盖智能终端、边缘计算、云计算、5G与人工智能。
  • 多元化算力能力：具备基础算力、智能算力与高性能计算能力。
  • 制造场景洞察：深入理解制造业需求，打造行业通用解决方案。
  • 丰富标杆案例：为千行百业提供可复制的转型路径。

5. 联想集团“新IT”典型应用场景

• 智能制造：通过智能工厂与供应链优化，实现生产流程智能化。
• 智慧交通：推动交通系统智能化，提升效率与安全性。
• 智慧医疗：优化医疗资源分配，提升服务效率与患者体验。
• 智慧零售：构建线上线下融合的零售生态，提升客户体验。
• 智慧教育：推动教育信息化，提升教学效率与学习体验。

总结

“新IT”已成为推动企业数字化转型的重要工具，其核心在于以场景化需求为驱动，通过技术与服务的融合，实现企业运营、战略与社会价值的全面提升。联想集团凭借自身在制造业的深耕，构建了全面的“新IT”能力，并通过模块化、可扩展的服务模式，赋能行业企业实现智能化转型。其“端-边-云-网-智”技术架构与“L1-L5”成熟度模型为其他企业提供了清晰的转型路径与方法论。随着“数字中国”战略的推进，联想集团将继续发挥“双实”企业的优势，推动中国经济高质量发展与绿色可持续转型。