2023-02-27-联想-_新IT_负能实体经济转型实践_106页_15mb

联想集团“新IT”赋能实体经济转型实践总结

核心内容概述

联想集团作为“新IT”的提出者和实践者，致力于通过智能化技术与解决方案推动企业数字化转型，助力实体经济高质量发展。在“新IT”理念下，联想构建了以“端-边-云-网-智”为核心的技术架构，结合模块化、陪伴式服务，形成了一套完整的企业数字化转型方法论。

主要观点

1. “新IT”是未来发展的关键基础设施

   • “新IT”以智能设备、边缘计算、云计算、5G、人工智能等为核心，推动社会向智能化迈进。
   • “新IT”不仅是企业转型的工具，更是推动社会形态变革和经济高质量增长的重要手段。

2. 企业数字化转型的三大价值目标

   • 运营价值：通过智能化手段降本增效，提升企业运营效率和客户体验。
   • 战略价值：通过创新业务模式，打造新的增长引擎，提升企业韧性。
   • 行业和社会价值：推动行业变革，履行社会责任，实现绿色可持续发展。

3. 企业数字化转型的新趋势

   • 企业数字化成熟度不断提升，从局部尝试向全面智能化迈进。
   • 不同行业和场景存在差异化需求，企业需结合自身特点进行定制化转型。
   • 企业逐步从“产品导向”转向“服务导向”，构建端到端、一站式服务体系。

4. “新IT”的五大特征

   • 场景驱动：以实际业务场景为出发点，推动流程优化和技术创新。
   • 服务主导：提供覆盖咨询、方案设计、实施部署、运维等全周期服务。
   • 标杆引领：通过行业领先案例的复制与迁移，帮助企业规避转型风险。
   • 算力为基：构建多元化的算力体系，支撑数据处理与智能决策。
   • 要素聚力：融合“端-边-云-网-智”五大要素，形成全要素协同的智能化解决方案。

关键信息

1.1 产业数字化转型的外生驱动因素

• “数字中国”建设全面加速：从“十三五”规划到“十四五”规划，国家政策持续推动数字化发展。
• 绿色低碳趋势：为实现“双碳”目标，数字化技术成为碳排放管理的重要支撑。
• 经济高质量发展需求：数字经济成为新引擎，推动传统产业转型升级。
• 新技术推动IT架构演进：5G、边缘计算等技术催生“端-边-云-网-智”新架构。

1.2 企业数字化转型的内生动力

• 提升运营价值：降本增效、驱动主营业务增长、提升客户体验。
• 优化战略价值：创新业务模式、打造新增长引擎、增强企业韧性。
• 塑造行业和社会价值：推动行业变革、履行社会责任、实现绿色可持续发展。
• 打造现代工作空间：通过数字化手段提升员工效能、构建人本企业文化、打造绿色低碳办公环境。

1.3 企业数字化转型新趋势

• 转型成熟度提升：企业从局部尝试到全面智能化，实现流程、技术、组织的系统性变革。
• 龙头企业引领转型：行业头部企业具备显著领先优势，带动全行业向智能化迈进。
• 差异化转型路径：企业需结合自身业务需求与场景特点，定制适合的转型方案。

2.1 “新IT”的定义

“新IT”是以企业智能化场景需求为驱动，以模块化、陪伴式服务为主导，以行业领先实践为引领，以普慧算力为基础，构建“端-边-云-网-智”技术架构的智能生产力体系。

2.2 “新IT”的特征

• 场景驱动：从真实业务场景出发，实现流程优化与模式创新。
• 服务主导：提供全周期、一站式服务，满足企业个性化需求。
• 标杆引领：通过成功案例的复制与迁移，引导企业规避转型风险。
• 算力为基：构建多元算力生态，支撑企业智能化发展。
• 要素聚力：融合五大技术要素，实现全要素协同的智能化解决方案。

2.3 “新IT”的价值

• 实现企业降本增效与创新：提升运营效率，优化供应链韧性，推动业务模式创新。
• 赋能国家经济高质量发展：助力实现“双循环”格局，提升生产协作水平，加速新业态形成。
• 实现全社会绿色可持续发展：通过智能技术优化生产流程，提升能效，降低碳排放。

3.1 企业智能化成熟度评估模型

联想集团与中国信通院共同构建了企业智能化成熟度模型，将企业智能化水平分为L1至L5五个阶段，帮助企业识别自身转型阶段与需求。

3.2 不同成熟度企业应采取的策略

• L1（单点尝试）：强化信息化基础，聚焦核心业务数字化。
• L2（局部建设）：制定统一战略，完成非核心业务的数字化，打通数据流。
• L3（数字底座建设）：构建统一数字底座，推动业务与IT双轮驱动。
• L4（智能运营）：实现全价值链智能化，广泛应用AI技术。
• L5（创新发展）：推动业务与IT深度融合，创造新的增长点。

4.1 联想集团数字化、智能化转型历程

• 2004年-2013年：全球信息化期，构建统一ERP与核心业务系统。
• 2014年-2015年：数字化探索期，开始各环节的数字化转型。
• 2016年-2017年：数字底座升级期，打造公司级数字平台。
• 2017年-2020年：智能业务运营期，广泛应用AI技术。
• 2021年至今：智能驱动创新期，提出“新IT”概念，向服务导向转型。

4.2 联想集团“新IT”实践案例

• 智能制造：通过智能工厂与工业互联网，实现生产流程的智能化与绿色化。
• 智慧交通：构建智能交通解决方案，提升物流与运输效率。
• 智慧医疗：推动医疗行业数字化转型，优化资源配置与患者服务。
• 智慧零售：通过线上线下融合，提升客户体验与运营效率。
• 智慧教育：推动教育数字化，优化教学方式与管理效率。

4.3 联想集团转型成果

• 实现了供应链的智能化升级，显著提升了交付效率和质量。
• 为上千家行业企业提供了“新IT”解决方案，推动行业整体升级。
• 成功打造“TruScale”服务品牌，实现“一切皆服务”的转型模式。

4.4 联想集团发展优势

• 全要素技术实力：涵盖智能终端、边缘计算、云计算、5G、人工智能等。
• 多元化算力能力：具备基础算力、智能算力、高性能算力的全面支持。
• 制造场景深度洞察：在智能制造领域积累了丰富的行业know-how。

4.5 “新IT”能力外化的基础

• 灵活的服务能力：提供从咨询到实施的全周期服务。
• 丰富的标杆案例：通过实践积累，形成可复制、可迁移的解决方案。

总结

“新IT”不仅是企业数字化转型的核心工具，也是推动国家经济高质量发展和社会绿色转型的重要支撑。联想集团作为“新IT”的首创者，通过自身的转型实践，积累了丰富的技术与经验，为行业提供了可复制的解决方案，助力实体经济迈向智能化与高质量发展。