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2026 年度 CDP 企业健康检查报告总结 - 亚太地区

核心内容概览

《2026 年度 CDP 企业健康检查报告》聚焦亚太地区企业在环境绩效方面的进展，揭示环境行动如何成为企业竞争力、韧性与增长的核心驱动力。报告指出，亚太地区企业正加速推动环境领导力的发展，展现出强劲的市场影响力与转型潜力。

主要观点

• 环境绩效与商业价值的融合：环境绩效正在转化为企业竞争力与财务回报，亚太地区气候领导力级别企业累计识别了1,127亿美元的商业机遇，远高于较低评分企业（603亿美元）。
• 领导力级别增长迅速：2024—2025年间，亚太地区至少在一个环境议题上达到领导力级别的企业比例增长11%，成为全球环境行动的关键驱动力。
• 行业与市场差异显著：制造业在亚太地区占据主导地位，尤其在中国与韩国，而日本和新加坡则呈现更均衡的行业分布。东南亚则在森林与水议题上表现突出。
• 转型规划与1.5℃目标的关联性：亚太地区93%的气候领导力级别企业制定了符合1.5℃温控目标的转型计划，显著高于较低评分企业（45%）。
• 治理与战略整合的重要性：环境领导力与企业治理机制、转型规划、价值链参与及高管薪酬挂钩密切相关。

关键信息

亚太地区整体表现

• 15% 的企业在气候议题上达到领导力级别，略低于欧洲（16%），但高于拉丁美洲（6%）和北美（5%）。
• 亚太地区企业在环境绩效上展现出规模化与多元化趋势，管理级别企业占主导，但领导力级别企业正在快速扩张。
• 亚太地区气候领导力级别企业累计识别了1,127亿美元的商业机遇，远高于较低评分企业。

企业绩效差异表现

各国市场表现

• 中国：制造业占主导，气候领导力级别企业中94%设立了环境依赖性与影响管理流程，100%将高管薪酬与环境绩效挂钩。
• 日本：行业分布均衡，81%的气候领导力级别企业设立了环境依赖性与影响管理流程，100%将高管薪酬与环境绩效挂钩。
• 韩国：气候领导力级别企业中87%已实施内部碳定价，100%将高管薪酬与环境绩效挂钩。
• 东南亚：92%的气候领导力级别企业已实施内部碳定价，25%具备水定价措施，67%设立了环境依赖性与影响管理流程，100%将高管薪酬与环境绩效挂钩。

前行之路

1. 从披露、认知和管理向领导力级别进阶：管理级别企业需在治理、目标设定与战略整合方面实现协同，以提升至领导力级别。
2. 将转型计划融入资本配置与执行：企业需将转型计划与资本配置、运营决策及绩效激励对齐，实现长期规划与短期执行的结合。
3. 弥合自然议题的差距：森林与水安全议题的成熟度较低，企业需将自然相关风险和依赖性更深入地融入战略。
4. 推广最佳实践：在多元化市场中推广治理、转型规划与风险管理的最佳实践，同时适应本地市场特点。
5. 加强价值链参与：领导力企业通过深化供应链参与、情景分析与风险评估，实现差异化竞争，尤其是在制造业和材料业领域。

结语

亚太地区已展现出强劲的环境行动势头，环境绩效的提升不仅增强了企业的财务韧性，也推动了区域经济格局的演进。随着监管与投资者对环境议题的关注加深，企业需尽早行动、持续投入，并将环境绩效融入运营模式，以把握未来机遇，塑造区域经济的可持续发展未来。