2018-_两票制_政策背景下商业公司面临的风险和转型_28页-3mb
报告摘要
“两票制”政策背景下商业公司面临的风险和转型总结
核心内容
“两票制”政策自2017年1月9日正式实施以来,对医药行业的流通环节产生了深远影响。该政策旨在通过压缩流通层级,提高流通效率,降低药品虚高价格,加强监管并提升行业集中度。目前,药品“两票制”已在全国范围内实施,而医疗器械“两票制”尚未全面落地,仍处于探索阶段。
主要观点
- 政策背景:国家卫计委于2017年1月9日发布《关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见(试行)》,标志着全国药品流通体系的重大改革。
- 政策目的:
- 减少流通环节,提高流通效率
- 降低药品虚高价格
- 加强药品监管,实现价格与质量可追溯
- 打击非法挂靠、商业贿赂等行为
- 促进行业集中度提升
- 政策影响:
- 药品流通:流通企业数量从1.3万家减少至3000家左右,行业集中度提升
- 商业公司:全国性商业公司(如国药控股、华润医药、上药控股)成为主要受益者,而中小型商业公司面临被淘汰风险
- 终端医院:无明显影响,但其他医改政策(如取消药品加成、处方外流)对其影响较大
关键信息
药品“两票制”政策推进里程碑
| 时间 | 事件 |
|---|---|
| 2016年4月6日 | 国务院总理李克强首次提出医药“两票制” |
| 2016年4月26日 | 国务院办印发《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》 |
| 2016年11月8日 | 国务院发布《深化卫生体制改革经验的若干意见》 |
| 2017年1月9日 | 国务院医改办等部门联合印发“两票制”实施意见 |
药品“两票制”对医药产业链的影响
| 产业链环节 | 影响程度 | 主要影响 |
|---|---|---|
| 外资医药公司 | ● | 影响较小,主要体现在商务管理复杂度增加 |
| 国内医药公司 | ● | 运营层面影响巨大,需进行业务模式转型 |
| 全国性商业公司 | ● | 受益明显,行业集中度将大幅提升 |
| 其他商业公司 | ● | 面临业务资源挤压、资金压力剧增和业务转型压力 |
| 终端(医院) | ○ | 无明显影响,但受其他医改政策影响较大 |
药品“两票制”下商业公司应对策略
- 并购整合:拓展销售网络,加强全国布局
- 业务创新:发展高附加值服务,如DTP药房、供应链管理等
- 布局零售和器械市场:顺应政策趋势,拓展新的业务板块
- 组织架构调整:设立专门部门,强化对零售和器械业务的管理
三大全国性商业公司转型案例
- 国药控股:提前布局零售板块,终端网络覆盖及药店数量领先
- 华润医药:通过并购地方经销商,加强地市级市场覆盖,医院直销业务增长显著
- 上海医药:收购康德乐,成为国内最大的进口药品代理商,拓展DTP药房和器械业务
医疗器械“两票制”现状与挑战
- 现状:国家尚未出台医疗器械“两票制”具体文件,部分省份已试点耗材“两票制”
- 挑战:
- 器械流通行业高度分散,集中化难度大
- 价格体系不透明,影响政策推行
- 低开转高开带来合规风险
- 传统代理模式取消,管理复杂度上升
- 进口总代模式面临税务合规挑战
医疗器械市场概况
- 市场规模:2012年为1700亿元,2016年增长至3700亿元,年复合增长率达21%
- 市场结构:经营企业数量达18.63万家,市场集中度低
- 产品分类:
- I类:常规管理即可保证安全,如口罩、放大镜
- II类:需省级审批,如缝合线、动脉钳
- III类:需国家审批,如心脏支架、激光手术设备
- 渠道加价率:医疗器械渠道平均加价率为82%(低值耗材)、225%(高值耗材)、122%(体外诊断)、50%(医疗器械)
- 未来趋势:高值耗材将成为商业公司利润竞争的核心,医疗器械“两票制”将逐步推广
业务转型方向
- 药品流通:从“经销型”向“服务型”转型,发展零售和器械业务
- 零售业务:连锁药房扩张、医院合办药房、DTP药房、医药电商
- 器械业务:发展SPD服务、加强IVD业务、拓展高值耗材市场
结语
“两票制”政策已进入全国全面实施阶段,对医药行业价值链产生深远影响。商业公司需积极应对政策带来的挑战,通过业务转型和创新服务,提升竞争力。未来,随着政策的深化,医疗器械“两票制”也将逐步推广,推动行业进一步整合与规范化。
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