2017-HHOW-世界养生旅游白皮书_21页_2mb

世界养生旅游白皮书总结

核心内容概述

《世界养生旅游白皮书》由HHOW世界养生酒店联盟与世界养生协会联合发布，旨在探讨全球养生旅游的发展现状、趋势及对经济和社会的影响。报告指出，养生旅游是一个快速增长的行业，其经济规模庞大，对就业和社会效益具有显著贡献。随着全球健康意识的提升，养生旅游正成为旅游产业的重要组成部分，并在亚洲、中东等新兴市场展现出巨大潜力。

主要观点

养生旅游的定义

养生旅游是一种为保持和加强个人身心灵健康而进行的旅游活动，强调健康生活方式的维护与提升，而非疾病的治疗。它与医疗旅游不同，后者侧重于疾病诊断与治疗，而养生旅游更注重长期、主动的健康改善。

全球养生旅游的市场规模

• 2013年，全球养生旅游行业总收入约为4940亿美元，占全球旅游消费的14.6%。
• 养生旅游的旅行次数占全球总旅行次数的6.2%，增速比普通旅游快50%。
• 2013年全球养生旅游消费带来的直接就业机会为1450万个，对全球经济的影响达到1.5万亿美元。
• 预计到2017年，全球养生旅游经济总量将增长至6785亿美元，年均增速为8.26%。

养生旅游的客源特征

• 养生游客消费水平远高于普通游客，平均消费比普通游客高130%。
• 养生游客多为中年、富裕阶层、受过良好教育的群体，主要来自欧美国家，未来将由亚洲、中东和拉丁美洲的消费者带动发展。

关键信息

全球养生旅游市场分布

• 欧洲是最大的养生旅游市场，旅行次数最多。
• 北美养生旅游消费最旺盛，而亚太地区增长最快。
• 养生旅游消费最多的国家依次为：美国、德国、法国、日本、奥地利。
• 中国和印度作为新兴市场，养生旅游数量和消费均快速增长，预计将成为未来增长的热点。

养生旅游的细分市场

全球养生经济由多个板块构成，包括：

• 水疗产业
• 温泉和矿泉产业
• 美容和抗衰老产业
• 补充/替代医学产业
• 预防和私人健康定制服务产业
• 养生生活房地产业
• 公司和职场养生产业
• 健康饮食、营养学和纤体产业
• 身心健康和健身产业

养生旅游是其中最重要的组成部分之一，占全球养生经济总量的约14.4%。

养生旅游的实现方式

养生游客的需求涵盖身体、心智、情绪和精神四个层面，具体包括：

• 治疗：如药物疗法、健康检查、中医治疗等
• 健身：如体育锻炼、健身课程、瑜伽等
• SPA与美容：如按摩、洗浴、面部护理等
• 健康饮食：如营养、体重管理、有机食品等
• 调养养生：如中医调养、印度草药调养等
• 生态自然：如爬山、自行车、田园采摘等
• 心理/心智：如冥想、生物反馈疗法等
• 个人成长：如静修、压力教育等
• 精神与连接：如祈祷、灵修、独处等

养生旅游的发展现状

养生旅游的经济影响

• 养生旅游产业的直接消费为4941亿美元，间接和诱导性影响可达1.5万亿美元。
• 养生旅游带来的就业机会约为1450万个，间接创造的就业机会预计为3280万个。

养生旅游与其他旅游细分市场的关系

• 养生旅游与其他旅游细分市场（如探险旅游、美食旅游、生态旅游）存在重叠的游客动机和兴趣。
• 养生旅游的消费者更倾向于选择非侵入式、非医疗型的活动，如健康饮食、健身、冥想等。

养生旅游的未来前景

1. 全球养生旅游增长趋势

• 全球养生旅游经济总量预计从2013年的4940亿美元增长至2017年的6785亿美元，年均增速为8.26%。
• 增长最快的国家包括：中国、美国、印度、越南、印尼、泰国、土耳其、摩洛哥。

2. 中国和印度的潜力

• 中国和印度将成为新一轮养生旅游增长的热点，尤其是由于中产阶级崛起和政府支持。
• 中国在2013年养生旅游消费已进入全球前十，印尼首次进入全球前二十。

3. 中产阶级的推动作用

• 全球中产阶级预计从20亿增长到2030年的50亿，成为养生旅游消费的主要力量。
• 随着中产阶级收入的提升，他们将更倾向于投资于健康生活方式，推动养生旅游的发展。

4. 供应商的快速增加

• 随着养生消费趋势的增强，越来越多的企业将产品和体验养生化，如养生酒店、度假村、有机农场等。
• 中国和印度地区的养生酒店申请数量每年超过20家，显示出该地区养生旅游供给的快速增长。

HHOW世界养生酒店联盟简介

• HHOW是全球顶级的养生酒店联盟组织，总部位于德国，成员遍布五大洲。
• HHOW的三大使命包括：
  • 支持和指导业主开发运营真正纯粹的养生酒店
  • 传播和影响消费者从养生酒店的体验中终生受益
  • 构建全球疗愈者交流互动的桥梁
• 官方网站：HHOW.com.cn

结论

《世界养生旅游白皮书》揭示了养生旅游在全球旅游产业中的重要地位，以及其在未来发展的巨大潜力。随着全球健康意识的提升和中产阶级的扩大，养生旅游将成为推动全球经济和社会发展的重要力量。