2017-战略档案第10期：智能电视的阵营、桎梏与突围_19页_3mb

文档总结：互联网与智能电视的战场分析

核心内容概述

本文档分析了2014年互联网公司进入智能电视市场的情况，探讨了该领域的竞争格局、面临的挑战以及未来发展的可能性。内容围绕“互联网做电视，你准备好了吗？”这一议题展开，指出智能电视市场是一个复杂的生态体系，涉及多个关键参与者，包括牌照方、硬件厂商、内容提供方、操作系统方等。

主要观点

1. 互联网公司与传统厂商的博弈

• 互联网公司如乐视、小米、爱奇艺等进入智能电视领域，通过软硬件整合或提供内容与平台服务等方式参与市场竞争。
• 传统电视厂商也在积极转型，加快线上布局，但面临硬件研发、渠道管理、供应链议价能力等多方面的挑战。
• 传统厂商在智能电视市场中占据主导地位，智能电视市场70%份额被家电企业掌控。

2. 智能电视的市场现状

• 智能电视市场在2013年已占传统电视销量的56%，成为主流产品。
• 各品牌智能电视销量增长迅速，如创维酷开在双十一单日销量达56272台。

3. 产业链参与者及其角色

• 牌照方：掌握内容播控权，如广电系，对合作方依赖度低，合作关系多为短期且广泛。
• 硬件厂商：如TCL、长虹、海信等，面临技术、成本、渠道等多方面压力。
• 广电运营商：在内容资源和线下落地方面具有优势，但业务运营能力较弱。
• 电信运营商：市场化运作经验丰富，但业务扩展受限，三网融合可能带来新机会。
• 操作系统方：Android占据主流，但并非为电视大屏设计，存在视频优化和交互体验上的不足。

4. 智能电视的应用生态

• 热门应用集中在视频播放、浏览器、音乐、游戏等领域。
• 应用若想获得高曝光，需进入电视首屏，与电视厂商深度合作。

5. 互联网企业进入智能电视市场的挑战

• 硬件竞争激烈：硬件领域门槛高，需要大量资本和资源，互联网企业需谨慎进入。
• 不能照搬手机模式：智能电视与手机在使用场景、交互方式、用户需求等方面存在显著差异。
• 用户需求复杂：需兼顾传统电视用户和视频网站用户，提供高清内容、简单操作、精准内容匹配等。
• 需整合多方资源：互联网企业需与牌照方、硬件厂商、内容提供商等协作，不能孤军奋战。

6. 互联网企业应具备的能力

• 熟悉行业：需了解电视行业的运作机制、政策环境、用户习惯等。
• 技术与稳定性：产品需具备良好的技术和稳定性，才能满足用户需求。
• 跨领域人才：需招募硬件、渠道、内容等领域的专业人才。
• 组织架构调整：成立独立部门或子公司，以提升运营效率和市场响应能力。

关键信息

• 销量数据：乐视超级电视销量超30万台，小米电视官网预定量6万左右，TCL爱奇艺电视销量超10万台，创维酷开电视双十一销量达56272台。
• 操作系统分布：80%的智能电视使用Android或其衍生系统，其他包括WebOS、Tizen、iOS等。
• 市场趋势：智能电视已成为家庭娱乐的重要载体，未来可能成为家庭娱乐中心。
• 合作模式：互联网公司需与传统厂商、牌照方、内容提供商等建立深度合作，才能在智能电视市场取得成功。

结论

智能电视市场是一个高度依赖产业链协作的领域，互联网公司虽有技术优势，但在硬件、内容、运营等方面仍需面对诸多挑战。要在这个市场取得成功，需深入理解用户需求，熟悉行业规则，并整合多方资源，打造真正符合家庭娱乐场景的智能电视产品。