2019任仕达雇主品牌调研白皮书_48页_11mb

2019任仕达雇主品牌调研白皮书总结

核心内容

本白皮书探讨了“无雇主时代”的到来及其对企业组织形态和员工价值主张的影响。随着95后进入职场，传统雇佣关系正在被重新定义，企业需要构建创新型、敏捷型组织，以适应新一代员工对自主性、灵活性和创新性的需求。

主要观点

• 95后是职场变革的推动者：他们成长于互联网和人工智能时代，追求个人价值实现、即时反馈、灵活工作安排及挑战性任务。
• “无雇主时代”概念：企业不再以管控为主，而是转变为赋能平台，员工与企业成为事业发展的共同体。
• 灵活办公趋势：工作时间、地点和方式日益多元化，员工更倾向于自主管理、远程办公、跨地域协作。
• 多元化用工模式：企业将非核心任务外包，采用自由职业者、兼职、众包等灵活用工方式，以实现组织的敏捷性和高效性。
• 创新型组织构建：企业需通过构建敏捷团队、减少层级、授权决策、推动内部协作与知识共享等方式，激发员工的创造力和自驱力。

关键信息

员工价值主张驱动因素

科技技能的重要性

• 95后员工中，96%认为自己需要科技领域内的新技能。
• 企业应通过技术赋能，提升员工的就业力与创新能力。

企业转型趋势

• 公司向平台转变：企业不再仅是雇佣方，而是成为创新资源的共享平台。
• 扁平化与网络化组织：传统层级结构被打破，组织更趋向扁平化、网络化与虚拟化。
• 高度授权与快速决策：敏捷小组和项目制成为主流，员工拥有更多自主权与决策权。

案例分享

案例1：海尔 —— 创客赋能平台

• 组织变革：海尔将员工转变为“创客”，构建了“平台主、小微主、创客”三级结构。
• 自主经营：每个小微拥有决策权、用人权和薪酬权，实现自组织、自驱动、自创业。
• 平台赋能：通过平台型生态圈，海尔支持内部创业人员成立超过200家小微公司，创造超过1,000,000个就业机会。
• 技术驱动：利用“人单合一”模式，结合大数据、AI等技术，提升运营效率与员工创造力。

案例2：WeWork —— 共享时代下的无边界雇主

• 灵活办公空间：WeWork打造了一个开放、共享、社交化的办公环境，打破传统办公模式。
• 社区营造：通过线上线下社区活动，增强员工归属感与协作性，实现“从我到我们”的转变。
• 科技创新：应用自动升降桌、VR、人工智能机器人等科技手段，提升工作效率与员工体验。
• 高效管理：通过Judo系统和微信平台，实现即时反馈与激励，提高员工参与度与满意度。

案例3：完美世界 —— 营造幸福组织

• EVP构建：通过“有梦·有趣·有你”（DIY）理念，打造“快乐完美”的企业文化。
• 员工幸福管理系统：建立EHS1.0系统，涵盖EAP、健康管理、培训发展等模块，提升员工幸福感与归属感。
• 年轻化战略：吸引年轻人才，打造符合年轻员工需求的培训体系与文化氛围。
• 员工参与：通过各类活动和项目，增强员工参与感、趣味性和灵活性，推动创新与成长。

总结

• 95后员工正在重塑职场生态，推动企业从“管控型”向“赋能型”转型。
• 企业需关注员工的个性化需求，构建灵活、敏捷、创新的组织结构。
• 雇主品牌建设应以员工价值主张为核心，打造有吸引力的组织文化。
• 技术与创新将成为企业吸引和留住人才的关键因素。
• 共享经济与平台化趋势将引领未来职场发展，企业需积极拥抱变革，适应新环境。