2023-11-06-佩信集团-2023油气行业未来人才管理趋势报告_37页_16mb

佩信集团概述

• 佩信集团总部落于上海，是提供一站式管理咨询、数字科技和运营服务的集团，旗下拥有多个子品牌，服务2000余家企业和70万+人才。
• 业务范围：管理咨询（HR咨询、业务流程咨询）、数字科技（数字化人力资源管理平台、业务流程服务）。

油气行业绿色低碳转型

• 机遇挑战：

  • 油气仍为战略能源，2022年石油对网络依存度达72.29%。
  • 能源转型加速，中国提出碳达峰碳中和目标，油气企业积极布局新能源、氢能、CCUS等技术。
  • 全球碳交易启动：2021年发电行业纳入碳市场。

• 政策支持：

  • 教育部2022年推动“碳达峰碳中和”进高校，设置相关专业。
  • 国家能源局发布多项政策，如《加快油气勘探开发与新能源融合发展行动计划》。

数字化转型与技术创新

• 应用：
  • AI、大数据、物联网在勘探开发、炼化、数字化油田等方面提升效率。
  • 中海油、中石化等建立新能源公司，如中海油成立“环渤海新能源”公司。
• 技术：CCUS、氢能制备、数字孪生、智能油田工程。

油气行业人才需求

• 新职业涌现：

  • 碳排放管理员、碳汇计量评估师、综合能源服务员等成为新能源领域的核心工种。

• 三类人才需求：

  • 绿色人才：碳资产管理、环保技术。
  • 数字化人才：AI、大数据分析师。
  • 国际化人才：熟悉全球市场规则。

• 人才战打响：

  • 油企升级人力资源体系，如与高校联合培养复合型人才（如“油气人工智能 ”联合项目）。
  • 扩大招聘范围，引入邻近技能人才，举办数字化技术培训班。

人力资源战略规划

• 核心战略：

  • 制定五维人才计划：技术、管理、数智、绿色、国际化。
  • 提升员工数字素养，构建数字化人才队伍。
  • 营造开放环境：重视员工志愿者活动、文化多元、激发责任感。

• 灵活用工：

  • 岗位外包、共享平台、兼职人员等多样化劳务派遣方式，降低成本提升效率。
  • 强调绩效管理和数字化平台建设，推动组织敏捷化。

总结

• 中国油气行业正经历绿色低碳转型、数字化，并面临人才竞争压力。
• 政企业应调整人力资源战略，加培“绿色、数字、国际”高层次人才，提升企业吸引力与竞争力。
• 未来需聚焦数字化创新、绿色技能教育，打造可持续人发财生态系 统。

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