2017-雷达图分析法_5页_743kb
报告摘要
文档内容总结
核心内容概述
本文档介绍了雷达图分析法,这是一种用于分析客户财务能力的重要工具。通过结合静态分析与动态分析,雷达图能够全面反映企业在收益性、安全性、流动性、成长性和生产性五个方面的财务状况,帮助评估其经营能力和财务健康度。
五类指标详解
1. 收益性指标
收益性指标用于评估企业在一定时期内的收益及获利能力,主要指标包括:
- 资产报酬率:反映企业总资产的利用效果,计算公式为
(净收益+利息费用+所得税)/平均资产总额 - 所有者权益报酬率:反映所有者权益的回报,计算公式为
税后净利润/所有者权益 - 普通股权益报酬率:反映股东权益的报酬,计算公式为
(净利润-优先股股利)/平均普通股权益 - 普通股每股收益额:反映股东权益的报酬,计算公式为
(净利润-优先股股利)/普通股股数 - 股利发放率:反映股东权益的报酬,计算公式为
每股股利/每股利润 - 市盈率:反映股东权益的报酬,计算公式为
普通股每股市场价格/普通股每股利润 - 销售利税率:反映企业销售收入的收益水平,计算公式为
利税总额/净销售收入 - 毛利率:反映企业销售收入的收益水平,计算公式为
销售毛利/净销售收入 - 净利润率:反映企业销售收入的收益水平,计算公式为
净利润/净销售收入 - 成本费用利润率:反映企业为取得利润所付的代价,计算公式为
(净收益+利息费用+所得税)/成本费用总额
2. 安全性指标
安全性指标用于评估客户在一定时期内的偿债能力,主要指标包括:
- 流动比率:反映企业短期偿债能力和信用状况,计算公式为
流动资产/流动负债 - 速动比率:反映企业立刻偿付流动负债的能力,计算公式为
速动资产/流动负债 - 资产负债率:反映企业总资产中有多少是负债,计算公式为
负债总额/资产总额 - 所有者权益比率:反映企业总资产中有多少是所有者权益,计算公式为
所有者权益/资产总额 - 利息保障倍数:反映企业经营所得偿付借债利息的能力,计算公式为
(税前利润-利息费用)/利息费用
安全性指标需保持在合理范围内,过高可能影响获利能力,过低则可能增加财务风险。
3. 流动性指标
流动性指标用于观察客户在一定时期内资金周转状况及运用效率,主要指标包括:
- 总资产周转率:反映全部资产的使用效率,计算公式为
销售收入/平均资产总额 - 固定资产周转率:反映固定资产的使用效率,计算公式为
销售收入/平均固定资产总额 - 流动资产周转率:反映流动资产的使用效率,计算公式为
销售收入/平均流动资产总额 - 应收账款周转率:反映年度内应收账款的变现速度,计算公式为
销售收入/平均应收账款 - 存货周转率:反映存货的变现速度,计算公式为
销售成本/平均存货
比率越高,说明资产利用率越高,资金回收越快,经营效率越好。
4. 成长性指标
成长性指标用于观察客户经营能力的发展变化趋势,主要指标包括:
- 销售收入增长率:反映销售收入变化趋势,计算公式为
本期销售收入/前期销售收入 - 税前利润增长率:反映税前利润变化趋势,计算公式为
本期税前利润/前期税前利润 - 固定资产增长率:反映固定资产变化趋势,计算公式为
本期固定资产/前期固定资产 - 人员增长率:反映人员变化趋势,计算公式为
本期职工人数/前期职工人数 - 产品成本降低率:反映产品成本变化趋势,计算公式为
本期产品成本/前期产品成本
成长性指标反映企业的未来发展潜力,即使当前收益性高,但若成长性差,未来盈利能力可能下降。
5. 生产性指标
生产性指标用于了解客户的生产经营能力、水平和成果分配,主要指标包括:
- 人均销售收入:反映企业人均销售能力,计算公式为
销售收入/平均职工人数 - 人均净利润:反映企业经营管理水平,计算公式为
净利润/平均职工人数 - 人均资产总额:反映企业生产经营能力,计算公式为
资产总额/平均职工人数 - 人均工资:反映企业成果分配状况,计算公式为
工资总额/平均职工人数
生产性指标有助于评估企业在资源利用和成果分配方面的效率。
雷达图绘制方法
雷达图由三个同心圆构成,分别代表行业最低水平、平均水平和理想水平。将360度分为五个扇形区,分别对应收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标区域。每个指标值以点的形式标在对应扇形区,然后用线段连接这些点,形成一个闭环图形,直观展示客户的财务状况。
关键信息
- 指标分析:雷达图结合了静态与动态分析,能够全面评估客户财务状况。
- 行业对比:指标值与行业水平进行对比,判断其优劣。
- 风险提示:指标值低于行业平均水平可能预示经营风险,需改进。
- 综合评估:需结合具体指标进行分析,不能一概而论。
总结
雷达图分析法是一种系统化的财务分析工具,通过五个维度(收益性、安全性、流动性、成长性、生产性)对企业进行综合评估。该方法不仅能够反映企业当前的财务状况,还能揭示其发展趋势和潜在风险,为投资者和管理层提供决策依据。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载