2016年-德勤中国_东方好莱坞万达缺失什么_16页_1mb

东方好莱坞万达缺失什么？

核心内容概述

万达集团通过投资青岛东方影都，试图打造一个具有全球影响力的“东方好莱坞”，但其文化产业战略与传统模式存在显著差异，主要以地产投资带动影视产业链发展，而非以内容为核心。然而，这一模式在品牌内容建设、产业链协同和差异化竞争等方面存在明显短板，导致其在与国内外竞争对手的较量中处于不利地位。

主要观点

1. 传统文化产业模式与万达战略的差异

• 传统模式：以内容为核心，通过精品作品带动衍生产品开发，如迪士尼、华谊兄弟等。
• 万达模式：以地产投资为起点，通过大型商业综合体吸引产业链上下游资源，强调“以有形资产吸引无形资产”。

2. 东方好莱坞的试水与全球关注

• 万达投资的青岛东方影都被视为中国电影产业崛起的象征。
• 西方媒体认为其可能改变中国电影产业的世界地位，成为好莱坞外包制作的首选地。
• 万达计划每年吸引30部外国电影拍摄，同时引入50家以上国内影视公司，打造影视产业集群。

3. 缺失的核心能力

(1) 缺乏品牌内容支撑

• 万达的影视内容制作尚未形成具有广泛影响力的品牌形象。
• 与华谊兄弟、迪士尼等相比，缺乏深入人心的银幕形象和高投入、高制作的影视精品。
• 万达需在影城内打造知名影视工作室，推出高质量内容，以增强品牌吸引力。

(2) 难以与潜在竞争者区分

• 青岛东方影都位于二线城市，地理劣势明显，难以与北京、上海等文化中心竞争。
• 竞争对手如长影集团、上海迪士尼等具备更强的市场吸引力和品牌影响力。
• 长影在海口的“环球100”项目因地理位置和政策优势更具竞争力。

(3) 成本与吸引力不足

• 中国已有多个影视基地，青岛影都需在成本、服务环境等方面形成优势。
• 外国制片方更关注影视基地的综合配套和文化氛围，而不仅仅是硬件设施。

关键信息

• 青岛东方影都：总投资500亿元，涵盖影视制作、旅游、文化等多个板块，是全球最大的影视产业园区之一。
• 万达的影视战略：从院线向内容制作延伸，试图通过影城建设带动整个产业链发展。
• 国内外竞争者：
  • 长影集团：投资“环球100”电影主题公园，拥有380亿元投资，地理位置优越。
  • 上海迪士尼：依托迪士尼品牌影响力，吸引大量游客。
  • 北京益田奥斯卡影城：受益于北京的文化中心地位。
• 挑战：
  • 缺乏品牌内容支持。
  • 难以在竞争中形成独特优势。
  • 地理位置和配套服务不足，难以吸引国际制片方。

万达应如何应对？

4.1 整合内部及外部资源

• 万达需有效整合自身商业地产、零售、服务等资源，形成产业聚集效应。
• 通过平台化运营，将影视内容与旅游、商业等板块深度结合，打造协同产业链。

4.2 构建流水线式商业运营模式

• 从内容制作到衍生品开发，形成闭环式产业链。
• 强化内容生产，提升影视作品质量，增强品牌价值。

4.3 提供独特的一站式文化娱乐体验

• 打造具有辨识度的影视文化品牌，提供全方位的文化娱乐服务。
• 通过差异化定位，避免陷入“大而无味”的竞争陷阱。

作者信息

• 周锦昌：德勤中国科技、传媒及电信行业主管合伙人，德勤中国创投规划主管合伙人，中国投资协会创业投资专业委员会副会长。
• 侯珀：德勤管理咨询中国区合伙人，专注于电信、传媒和科技行业。
• 孟昭莉：德勤中国科技、传媒及电信行业卓越中心负责人，拥有丰富的行业研究与教学经验。

德勤中国联系方式

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• 德勤全球：成员所遍布150多个国家，提供高质量的专业服务。
• 德勤大中华：设有22个办事处，覆盖中国主要城市，拥有近13,500名员工。
• 德勤中国：自1917年起在中国开展业务，为本地及跨国企业提供全面服务。

结论

万达在打造“东方好莱坞”的过程中，虽具备强大的资金实力和地产资源，但在品牌内容建设、产业链协同和差异化竞争方面仍需加强。只有通过打造精品内容、整合产业链资源、提供独特的文化娱乐体验，才能真正实现从地产商向文化产业投资商的转型。