2014-09-30-德勤-东方好莱坞万达缺失什么_16页_1mb

万达文化产业战略分析

一、文化产业内容为核心的战略被颠覆

• 传统模式：以作品影响力开发衍生产品。
• 万达模式：以娱乐综合体地产为切入点，吸引无形资产，由终端院线扩大至产业链上游。
• 成就：成为全球投资规模最大的影视产业项目，总投资超500亿元，集拍摄、制作、会展、旅游等多功能于一体。

二、东方好莱坞试水

• 国际聚焦点：西方媒体看好万达东方影都对中国电影产业影响力的提升，预示其可能成为好莱坞外包基地。
• 合作机会：每年30部左右外国电影计划在青岛拍摄，从而加强中美影视合作。
• 市场竞争优势：万达提供的平台有望帮助好莱坞影片规避中国审查限制。

三、万达核心能力缺失

1. 品牌内容薄弱：竞争对手如华谊兄弟凭借持续性品牌内容和深入人心的银幕形象维持优势。
2. 成本竞争力不足：国外税收优惠明显，国内各影视基地存在者优势。
3. 差异化不足：面对长影环球100、上海迪士尼等竞争对手，地理位置及景区特色成为竞争劣势所在。

四、万达应对策略

1. 整合资源：发挥地产与文化产业协同效应，形成以万达平台为核心的文化娱乐生态圈。
2. 产业链闭环模式：从内容制作入手，联动影院、衍生产品制作销售等环节，成长产业链协同效应。
3. 个性化体验：填补地理位置劣势，提供独特的一站式影视文化体验提升客户满意度。
4. 长期品牌建设：构建百年文化品牌，提升长线竞争力。

万达文化产业战略或面临多方面挑战，其未来在文化产业布局上将需进一步强化品牌内容、打造差异化竞争优势、并持续优化产业链整合效率与用户个性化体验。