【联想】新IT发展白皮书（2023年）

联想集团“新IT”赋能实体经济转型实践报告总结

前言
数字化与智能化已成为推动实体经济转型核心动力。联想集团作为“新IT”的提出者和实践者，通过自研技术与解决方案助力企业实现智能化升级，提升供应链韧性、优化业务流程并创造绿色效益。同时，联想将自身积累的“新IT”能力外化为模块化、普慧化的服务，推动制造业、交通、医疗、零售、教育等多个行业实现转型，成为助力中国经济高质量发展的关键力量。

行业数字化转型趋势

1. 外生驱动因素：国家政策推动“数字中国”建设，新基建政策助力算力基础设施，绿色低碳目标加速产业转型，新兴技术成熟推动全行业向“新IT”架构演进。
2. 内生动力：企业需通过数字化提效降本，优化运营与战略价值。
3. 转型特征：智能化成熟度逐步提升，企业从局部数字化走向全价值链智慧化，行业龙头企业具备明显先发优势，但不同场景需求差异显著。

“新IT”的概念与价值
“新IT”以智能设备、边缘计算、云计算、5G、人工智能等多技术融合为核心，形成“端-边-云-网-智”架构，具备场景驱动、服务主导、标杆引领、普慧算力支持及要素聚力五大特征。其核心价值在于：

• 企业层面：通过全要素技术实现降本增效，构建智能决策体系，推动业务创新与数据驱动的组织变革；
• 国家层面：赋能产业数字化转型，助力实现“双碳”目标，提升能源效率与社会可持续发展水平；
• 社会层面：通过技术共享与生态协同，促进行业变革与社会责任履行，推动全球供应链韧性建设。

企业“新IT”应用路径
联想提出企业智能化成熟度模型，将转型路径划分为L1（单点尝试）至L5（创新发展）五个阶段，不同阶段对应策略差异：

• L1-L2：加强基础信息化建设，完成局部场景数字化，形成初步数据沉淀；
• L3-L4：构建统一数字底座，推动智能业务运营，强化AI与数据中台应用；
• L5：实现业务与技术全面融合，创造行业新商业模式，并输出离散式解决方案。

联想“新IT”实践成果

1. 数字化、智能化转型历程：

   • 供应链优化：通过智能排产、边缘计算与云平台协同，显著缩短订单交付周期，降低故障率，实现供应链成本节约达143亿美元；
   • 制造智能化：联宝工厂采用“端-边-云-网-智”技术，实现柔性制造、闭环质量管理，并被授予国家级智能制造示范基地称号；
   • 全球化管理：通过“全球资源+本地交付”模式，如匈牙利工厂，支持海外业务高效运营，提升全球交付能力。

2. “新IT”发展优势：

   • 全要素技术实力：覆盖端侧硬件、云边协同与AI能力；
   • 多元化算力体系：供应链、制造、医疗等场景形成差异化算力解决方案，如高性能计算赋能材料研发，混合云支持智慧物流；
   • 模块化服务能力：通过“TruScale”品牌输出XaaS模式，助力客户实现数字化快速部署。

典型案例分析

1. 智能制造：

   • 国内动力电池企业：联想的AI质检与智能制造系统减少人工干预，提升质量检测效率，降低库存成本45%；
   • 中国钢研：打造材料云计算平台，整合20余种仿真软件，实现全流程数据化管理，推动研发效率与质量提升；
   • 青岛特钢：通过工业元宇宙框架与智能视觉系统，实现质量数据全流程追踪与预警，降低故障率并优化运营成本。

2. 智慧交通：

   • 重庆保税港：落地5G车路协同方案，构建智慧物流体系，减少碳排放并提升运输效率；
   • 香港地铁运营（SMRT）：基于TAMS系统实现轨道运维智能化，优化维护流程，保障运营安全与可靠性。

3. 智慧医疗：

   • 湖州市中心医院：通过“新IT”平台整合患者全生命周期数据，提升慢病管理效率，覆盖12大类疾病，助力健康中国战略。

4. 智慧零售：

   • Kroger连锁超市：利用联想EdgeAI与Everseen视觉技术，减少自助结账错误，提高门店运营效率与客户满意度。

5. 智慧教育：

   • 田字格必克实验小学：部署区校一体化平台，覆盖智慧大屏、移动小礼堂、在线图书馆等场景，提升乡村教育质量并构建数字化教学体系。

总结
联想“新IT”通过技术融合与场景化服务，成为实体经济转型的核心支撑。其实践不仅覆盖制造、交通、医疗、零售及教育等多领域，更通过“内生外化”模式，将自身技术能力转化为行业通用解决方案，助力企业突破转型瓶颈。未来，随着“新IT”生态的深化，联想将持续推动数字化与智能化融合，赋能更多行业实现高效、绿色、可持续的高质量发展。